可持續(xù)發(fā)展
編制說明：此報告為漣源鋼鐵集團有限公司(以下簡稱漣鋼)第四次公開發(fā)布的年度社會責任報告。報告根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》等文件進行編寫，報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。報告組織范圍為漣鋼及下屬機構(gòu)，時間范圍為2014 年 1 月 1 日至 2014年 12 月31 日。報告以印刷版和電子版兩種形式發(fā)布，電子版可在本公司網(wǎng)站查閱。(聯(lián)系方式：漣鋼辦公室秘書室 郵編：417009 電話：0738-8660498 傳真：0738-8663103)
漣源鋼鐵集團有限公司作為省屬國有大型鋼鐵企業(yè)，多年來在追求自身發(fā)展的同時，積極踐行社會責任，熱心社會公益，共享發(fā)展成果，有力促進了企業(yè)與社會、社區(qū)、自然的可持續(xù)健康發(fā)展。
一、管理者致辭
2014年是經(jīng)營環(huán)境最為復雜的一年，鋼鐵行業(yè)面臨經(jīng)濟增速降檔、信貸緊縮和環(huán)保高壓等多重壓力。幾年來的行業(yè)“寒冬”告訴我們，過去的經(jīng)濟模式、商業(yè)模式、生產(chǎn)生活模式已經(jīng)難以為繼。面對日趨激烈的市場競爭，漣鋼選擇的“活法”是什么?未來想要成為一家怎樣的企業(yè)?是擺在一萬多名漣鋼人面前的一道需要深刻思考的命題。
在全面深化改革的時代大背景下，漣鋼發(fā)展思路更加清晰：就是要通過付出比別人更大的努力，用比別人更快的速度，推動以質(zhì)量效益為中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升產(chǎn)品區(qū)域競爭優(yōu)勢。這一愿景鼓舞著我們在每一天的經(jīng)營活動中，切實履行自己的責任，展現(xiàn)企業(yè)的價值。一年來，我們?nèi)鎲恿艘灾卫黼A段、經(jīng)營思路、體制機制、環(huán)保理念為主的四大轉(zhuǎn)型工作，在漣鋼員工眾志成城、各利益相關(guān)方鼎力支持下，取得了卓有成效的進步。
2015年，漣鋼將繼續(xù)堅持“為用戶創(chuàng)利，為員工造福，為股東增值，為社會履責”的使命，以改革促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促發(fā)展，以管理增效益，與利益相關(guān)方攜手構(gòu)建起共享企業(yè)發(fā)展價值的人文商業(yè)環(huán)境，共同成就轉(zhuǎn)型發(fā)展的漣鋼夢。
二、公司概況
漣鋼于1958年建成投產(chǎn)，1997年組建進入華菱集團。目前擁有從煉焦、燒結(jié)、冶煉到軋鋼等一整套現(xiàn)代化的工藝裝備，具備年產(chǎn)鋼800萬噸以上綜合規(guī)模，總資產(chǎn)340億元，在崗職工14500余人。產(chǎn)品以熱軋、冷軋卷板為主，棒材為輔。其中熱軋產(chǎn)品占比52%、冷軋產(chǎn)品占比22%、帶肋鋼筋占比26%。
公司“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續(xù)三屆獲國家銀質(zhì)獎(最高獎)，熱軋薄板多次獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，“雙菱牌”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。 產(chǎn)品用戶遍布全國，出口東南亞和歐美等40多個國家和地區(qū)，三峽工程、黃河小浪底工程、武廣高鐵等上百個國家重點工程指定使用漣鋼產(chǎn)品，重點產(chǎn)品已進入中石油、格力電器、美的電器、中聯(lián)重科、東風汽車、北汽集團等國內(nèi)一線品牌供應鏈，并為擁有第三代高端汽車板生產(chǎn)技術(shù)的華菱安賽樂米塔爾汽車板公司(以下簡稱VAMA)提供基板。
三、關(guān)鍵績效和價值創(chuàng)造
2014年，面對錯綜復雜的市場形勢，漣鋼加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。全年全焦、鋼、鐵、材產(chǎn)量分別為279萬噸、710萬噸、703萬噸和685萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入259億元，實現(xiàn)利潤1.52億元。
爬坡趕超步伐不斷加快：漣鋼在鋼鐵行業(yè)“寒冬”中，經(jīng)營績效連續(xù)五年實現(xiàn)逆勢攀升。2014年整體實現(xiàn)盈利1.52億元，利潤排名在60家參排企業(yè)中由2010年的行業(yè)靠后躍升至第26位，進入中上游水平。
著力產(chǎn)品與區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：以深沖、鍍鋅、薄規(guī)格、高強鋼等為代表的“雙高”產(chǎn)品比例穩(wěn)步提升，2014年銷售品種鋼134萬噸，創(chuàng)效3.2億元，分別較上年增長27.6%、 165%，并初步建立起具有自身特色的差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
持續(xù)打造區(qū)域成本競爭優(yōu)勢：深入開展對標挖潛，2012—2014年噸鐵成本累計降低669元，進一步接近行業(yè)平均水平，噸鋼綜合能耗、噸鋼回收轉(zhuǎn)爐煤氣等指標分別優(yōu)于行業(yè)平均水平2.6kgce/t、10.71 m3/t。
環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)成為新驅(qū)動：強化能源綜合利用水平，自發(fā)電比例達到74.34%，較上年同期提高10個百分點。加大工業(yè)廢渣環(huán)保處理力度，年內(nèi)外銷廢渣82萬噸，取得了顯著的環(huán)境績效。
技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升。2014年成功開發(fā)1100MPa級工程機械用鋼，高強鋼生產(chǎn)水平邁入國內(nèi)先進企業(yè)行列，超深沖鍍鋅產(chǎn)品DX54D+Z連續(xù)供貨標桿企業(yè)。推進DR04-2、DP600-1等 7 個供VAMA基板的產(chǎn)品開發(fā)，全年生產(chǎn)合格基板15萬噸，綜合合格率達到94.95%。實施技術(shù)改進項目549個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益5120萬元，其中“高品質(zhì)節(jié)約型熱軋鋼材新一代TMCP生產(chǎn)技術(shù)與裝備的研發(fā)及應用”、“ 微合金化鋼板坯角部缺陷形成機理及控制技術(shù)的開發(fā)與應用”、“熱軋鋼材氧化鐵皮關(guān)鍵控制技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用”等3個項目分別獲得湖南省科技進步獎一等獎、冶金科技進步一等獎、教育部科學技術(shù)進步獎二等獎。
四、誠信經(jīng)營
2014年是經(jīng)濟環(huán)境最為復雜的一年，各類風險持續(xù)上升。面對嚴峻的形勢，漣鋼始終堅持誠信經(jīng)營原則，不斷完善治理體系建設，努力提升經(jīng)營績效，有效應對了市場變化。
(一)依法從嚴治企。漣鋼嚴格落實《公司法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)要求，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認真落實“三重一大”事項集體決策制度要求，對重大事項決策、重要項目安排、大額資金使用等均由公司黨政聯(lián)席會議集體討論決定，全年公司兩級領(lǐng)導班子集體討論決定“三重一大”事項達167項，做到?jīng)Q策“制度化、科學化、民主化”三位一體，充分保障了所有股東和債權(quán)人的各項合法權(quán)益，并連續(xù)17年榮獲湖南省、連續(xù)18年榮獲婁底市“重合同、守信用先進單位”榮譽稱號。
(二)全面風險管理。2014年，漣鋼認真開展內(nèi)控自我測試和第三方測試，進一步修訂完善《漣鋼全面風險及內(nèi)控管理辦法》，確定公司級風險11個，部門級風險196個，確保全面排查、有效辨識并管控到位。深化重大合同管理、授權(quán)管理和法律審核，實行全流程管控，為有效降低企業(yè)運營風險、提高經(jīng)營管理水平提供強力支撐。進一步加強招標制度和流程的梳理和完善，提高招投標的公開性和透明度，不招標項目比例降至4.89% ，全年共組織招標825次，中標金額4.365億元，降低成本6980萬元。
(三)強化監(jiān)察審計。漣鋼內(nèi)部審計始終堅持獨立、客觀、公正的原則，定位“監(jiān)督與服務并重”，著力從單一生產(chǎn)效益型向風險控制型轉(zhuǎn)變，切實幫助公司增加價值、提高運行效率。全年組織職工代表、基層管理人員進行大宗原材料實物質(zhì)量監(jiān)督1328批次，挽回直接經(jīng)濟損失1028萬元，廢舊物資讓售收入較上年增收144.24萬元，領(lǐng)新交舊物資回收比例達到63.3%。同時強化工程和經(jīng)濟責任審計，累計完成審計金額14.24億元,核減各類不合理費用2419萬元，有力促進了公司規(guī)范管理水平。
(四)落實反腐倡廉。積極探索建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相結(jié)合的懲防體系，強化廉潔從業(yè)制度建設，修訂完善《公司職工個人重大事項報告制度》、《公司二級單位黨風廉政建設重大事項報告制度》等規(guī)章制度;搭建“風險預警”和“信息通報”平臺，及時提示與防范各類風險56項次，推動風險防控工作真正落地;深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨風廉政教育，大力整治“索拿卡要”、接受請吃請釣等不正之風，推動干部作風持續(xù)向好。
(五)堅持依法納稅。漣鋼嚴格執(zhí)行國家各項財稅法律、法規(guī)，及時足額申報納稅，樹立了良好的商業(yè)信譽和企業(yè)形象。全年本部及所屬子公司共計繳納稅款94773萬元，其中增值稅71025萬元，地方稅23748萬元，所屬中央級財政稅收54976萬元，省級財政稅收5128萬元，市級稅收34669萬元。
五、綠色發(fā)展
面對自然資源急劇消耗和生態(tài)環(huán)境日益惡化，漣鋼堅持走綠色可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，并將其作為不可推卸的企業(yè)責任，融入生產(chǎn)經(jīng)營，挖掘綠色績效。
(一)綠色管理體系
1.能源管理體系。漣鋼所有耗能設備均達到國家冶金工序能耗規(guī)定特級或一級水平。2014年，漣鋼根據(jù)國家《能源管理體系要求》(GB/T23331)，完成了能源管理體系的外審工作，2014年12月，獲得能源管理體系認證證書。
2.環(huán)境管理體系。漣鋼嚴格對照ISO14001標準17個要素，認真識別產(chǎn)品、生產(chǎn)和服務中的環(huán)境因素，推動各項環(huán)保指標持續(xù)改進，并主動定期公布漣鋼區(qū)域空氣質(zhì)量、水質(zhì)質(zhì)量和有組織煙氣指標，自覺接受社會和職工群眾監(jiān)督。
表1：2014年公司噸鋼SO2排放量偏高，主要受360m2燒結(jié)機機頭煙氣脫硫設施停運升級改造影響。
3.清潔生產(chǎn)審核。漣鋼通過湖南省環(huán)保廳組織的清潔生產(chǎn)審核評估共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)審核方案594個，截止2014年底大部分方案已實施完畢，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的節(jié)能、降耗、減污、增效等目標，8個主要生產(chǎn)工序中7個工序能耗較上年明顯降低。
(二)綠色生產(chǎn)
1.持續(xù)加大環(huán)保投入力度。2014年，漣鋼累計投入環(huán)保專項資金1.34億元，210轉(zhuǎn)爐廠二次煙氣除塵改造、360m2燒結(jié)機煙氣脫硫升級改造、6#高爐煤氣濕法改干法除塵、大污水一期改造工程等環(huán)保項目相繼完工并投入運行，環(huán)保設施運轉(zhuǎn)率達99.73%，外排廢水合格率達100%，SO2、COD等主要污染物排放分別較計劃減少1590噸、350噸，各項環(huán)保指標達到國家標準，全年環(huán)境污染事故為零。
2.節(jié)能減排工藝設備與技術(shù)的應用。2014年，漣鋼和鋼鐵研究總院共同完成的“板坯連鑄倒角結(jié)晶器及配套技術(shù)研究與應用”項目經(jīng)湖南省科學技術(shù)廳鑒定，其倒角結(jié)晶器傳熱控制技術(shù)、倒角型足輥技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平;隨著該技術(shù)的成功應用，將有效減少標煤約14kg/噸鋼，減少二氧化碳排放量約38kg/噸鋼。順利完成冶金煤氣回收利用發(fā)電改造項目二期工程，公司自發(fā)電總裝機容量達到430MW，年可減少煤氣放散達59億m3。重點節(jié)能減排項目—2200m3高爐“濕改干”項目投入運行，TRT每小時發(fā)電量平均提高3000 kW·h，每年可多創(chuàng)效1500萬元以上。
3.加強工業(yè)廢物回收和綜合利用。漣鋼通過建立嚴格的工業(yè)廢渣綜合利用管理流程，確保固體廢棄物及綜合利用管理符合環(huán)境保護的法律法規(guī)要求。2014年，公司二次除塵焦粉、高爐除塵灰、轉(zhuǎn)爐污泥、轉(zhuǎn)爐除塵灰、軋鋼污泥等二次資源配礦利用量達43.11萬噸，加工利廢產(chǎn)品17.92萬噸，對外銷售廢鋼渣尾渣83.93萬噸，創(chuàng)效5400萬元，工業(yè)廢渣綜合利用率達到95.23%，比上年提高1.51個百分點,達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。
(三)環(huán)境綠化。漣鋼結(jié)合“十二五”規(guī)劃，持續(xù)改善、提升廠區(qū)綠化效果，廠區(qū)綠化面積達到255.03萬m2，可綠化率達97.53%，著力打造“公園”型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。2014年完成8#高爐綠化二期、沿河西路、鋼都花園一期等綠化工作，新增綠化面積6.2萬m2。廠區(qū)內(nèi)月降塵量較年初下降9.95噸/平方公里，環(huán)境空氣質(zhì)量平均達到良好的天數(shù)比例較上年提高3.02%。
六、員工績效
員工是企業(yè)基業(yè)常青的根本，漣鋼牢固樹立人才資源是企業(yè)第一資源的理念，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和促進人的全面發(fā)展為目標，把員工發(fā)展有效融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并持續(xù)協(xié)調(diào)推進。
(一) 為員工創(chuàng)造發(fā)展舞臺
1.搭建員工學習平臺。2014年，公司共投入專項培訓經(jīng)費480萬元，組織實施146期培訓項目,參培人數(shù)達到16341人次,占員工總?cè)藬?shù)的113%，實現(xiàn)了員工全覆蓋目標。廣泛開展員工職業(yè)技能比武、“一專多能”等競賽活動,強化正激勵, 284名取得相應任職資格、獲得高等級資格證的員工被納入公司后備人才庫。
2.暢通職業(yè)發(fā)展通道。2014年，71名員工通過參與競聘而被補聘為專業(yè)職務人員，73人因業(yè)績排名末尾被解聘;21名中管人員、83名基管人員因各方面表現(xiàn)突出得到提拔，90余名中、基管人員因業(yè)績不佳或違規(guī)違紀被免職，基本形成了各職業(yè)通道人員能進能出、層級能上能下、津貼能增能減的動態(tài)機制，員工工作積極性和主動性持續(xù)提升。
3.支持員工技術(shù)創(chuàng)新。2014年，共設立公司級和分廠級班組對標指標258個，完成目標計劃1787項次，刷新指標454項次;全年開展群策群力項目213個，累計創(chuàng)效3718萬元;從職工群眾中提煉“金點子”合理化建議1637條付諸實施，創(chuàng)效867萬元，蘊藏在基層一線的豐富智慧和巨大力量得到有效發(fā)揮。
(二)切實保障職工權(quán)益
1.嚴格落實《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)。漣鋼積極開展集體合同和工資平等協(xié)商，堅持每三年簽訂一次集體合同和女職工權(quán)益保護專項集體合同，每年就工資增漲幅度進行一次工資集體協(xié)商，并簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議;與所有員工及時簽訂勞動合同,杜絕非法用工情況，確保員工權(quán)益受到充分保護。不斷完善四級廠務公開制度，將外協(xié)工轉(zhuǎn)正、單獨二孩審核等職工高度關(guān)注的內(nèi)容，及時公開公示。嚴格落實社會保險制度，員工參保率達到100%。
2.提高員工薪酬福利。公司全面落實全員績效管理，建立工資正常增長機制，使員工個人薪酬與本人績效、單位組織績效、企業(yè)效益掛鉤，實現(xiàn)員工工資收入逐年增長。嚴格落實帶薪年休假制度，近三年累計組織1110名先模代表進行榮譽性休養(yǎng)。2014年起在夏季高溫季節(jié)對部分在崗職工發(fā)放高溫津貼，每年支出高溫津貼575萬元。
3.保護職工生產(chǎn)安全。著力推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，15家單位、41個基層班組通過了考評驗收。
嚴格落實領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作，共發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患123項，按期整改率達到100%。積極開展員工安全知識培訓和事故應急演練等活動，參加人數(shù)達到14900余人次。高度關(guān)注職工職業(yè)健康衛(wèi)生，組織238名放射從業(yè)人員進行放射職業(yè)健康體檢，持續(xù)做好女職工防癌普查、工傷統(tǒng)計和勞動能力鑒定工作。
(三)關(guān)心關(guān)愛員工
1.創(chuàng)新員工關(guān)愛機制。變定期幫扶為實時幫扶，全年慰問包括離退休、內(nèi)退員工在內(nèi)的困難職工1608人次，發(fā)放慰問補助金195.43萬元，組織退休、內(nèi)退職工進行健康體檢。制訂《公司第一層級專業(yè)職務人員慰問關(guān)懷實施辦法》，公司高層對因病住院的第一層級專業(yè)職務人員及時看望慰問，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。
2.職工文體活動蓬勃開展。年內(nèi)舉辦青年交友聯(lián)誼、集體婚禮、科技講座，開展女職工手工作品義賣、大眾體育運動會、漢字聽寫大會、老年人廣場舞大賽等大眾喜聞樂見的活動，極大地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。
3.離退休人員的幸福生活。開辦漣鋼“老年大學”，設立書法、美術(shù)、舞蹈等各類專業(yè)10個，在校學員達到1000余人。在各社區(qū)建立“老同志活動室”，組織開展棋牌、廣場舞等有益身心的活動;老同志自發(fā)建立12個文明督導隊，在社區(qū)開展常態(tài)化的義務督導活動;深入開展“親情大家?guī)?rdquo;活動，全年共慰問80歲以上老人、住院病人3975人次，使老同志感受到了企業(yè)的溫暖。
4.持續(xù)關(guān)愛弱勢群體。大力發(fā)展殘疾人事業(yè)，2006年以來，累計發(fā)放助殘慰問金276.5萬元，組織舉辦9屆“殘疾人運動會”，參加人員達970人次，努力豐富和改善殘障人士的文化生活。
七、供應鏈績效
漣鋼將與供應商、用戶共同發(fā)展視為履行社會責任的優(yōu)先選項，堅持對客戶負責，支持供方發(fā)展，與所有合作伙伴分享發(fā)展成果，在整個價值鏈中，積極做一個價值貢獻者。
(一)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
1.扎實推進汽車板文化建設。漣鋼瞄準高端汽車板質(zhì)量要求，通過全面打造精益求精的汽車板文化，切實增強公司全體職工加速質(zhì)量提升的緊迫感和責任感。年內(nèi)舉辦以汽車板為主題的領(lǐng)導干部大講堂活動4期，深入一線組織300余名職工開展9場班組文化論壇，引導員工主動碰撞思想、形成共識，不斷強化以質(zhì)量效益為中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。
2.強化產(chǎn)品質(zhì)量過程管控。針對鐵前、鋼后、能源等主要生產(chǎn)工序建立46個關(guān)鍵質(zhì)量KPI監(jiān)控指標，2014年產(chǎn)品降等改判量較上年降低8453噸、3713噸，性能一次檢驗合格率達到99.55%，外部質(zhì)量損失較上年降低0.47元/噸鋼，質(zhì)量異議發(fā)生率同比降低3.35‰，產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提升。公司高強度結(jié)構(gòu)用調(diào)質(zhì)鋼Q960E、B級船用鋼等產(chǎn)品獲得2014年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎、卓越產(chǎn)品獎。
(二)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務
1.滿足客戶多元化需求。漣鋼加快以市場為導向，以客戶為中心的營銷服務體系建設，充分尊重客戶個性化要求，針對訂單實施質(zhì)量設計工作，從接單開始對客戶需求進行記錄和傳遞，有效降低了由于識別傳遞不到位造成的質(zhì)量風險，2014年共完成產(chǎn)品質(zhì)量設計6107次，質(zhì)量設計范圍包括性能、尺寸、精度、包裝、卷重和標志等，著力為客戶提供“私人定制”式的服務。
2.努力降低客戶運營成本。漣鋼堅持將實現(xiàn)客戶效益最大化作為企業(yè)生存的根本。建立應用技術(shù)研究所，致力打造客戶技術(shù)服務支撐平臺，目前已組建冷軋汽車用鋼、門業(yè)板、家電用鋼和熱軋汽車用鋼的CTS團隊，為重慶、廣西柳州、湖北十堰等10 余個區(qū)域市場的重點客戶提供“貼身”技術(shù)服務，現(xiàn)場了解和識別產(chǎn)品質(zhì)量需求、跟蹤產(chǎn)品使用情況、及時解決產(chǎn)品使用過程中存在的問題、協(xié)助用戶開展材料優(yōu)化和降本增效等工作，為客戶提供“上下工序”式的支撐。
3.嚴格履行營銷服務“八項承諾”。公司不斷優(yōu)化商務服務模式，定期開展客戶滿意度調(diào)查和客戶拜訪，在加快質(zhì)量異議處理、保證客戶生產(chǎn)上提供“24小時”響應，并加強對質(zhì)量異議的統(tǒng)計分析，系統(tǒng)制定改進計劃，提升產(chǎn)品和服務水平。2014年，針對個別品種按期交貨率波動的問題，切實加強銷研產(chǎn)銜接，確保普板按期交付率達到95.04%，品種鋼按期交付率達到87.29%，客戶滿意率達到95 %。
4.增強“雙菱”品牌競爭力。借助外部主流媒體重點展示公司在挖潛創(chuàng)效、產(chǎn)品研發(fā)、群眾路線等方面的突出成績，有針對性地做好品牌形象和企業(yè)形象宣傳。建立與省、市、縣相關(guān)職能機構(gòu)聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制，繼續(xù)加大螺紋鋼等產(chǎn)品的打假力度，嚴厲打擊制假、販假窩點，共同維護消費者的權(quán)益。同時制定《漣鋼縣級市場建設和品牌宣傳方案》、《漣鋼縣級渠道網(wǎng)絡建設規(guī)劃》，完成武岡、邵東螺紋鋼專賣店示范建設，開創(chuàng)了鋼鐵營銷業(yè)之先河。
(三)與供應商共發(fā)展
1.堅持誠信為本的發(fā)展原則。漣鋼堅持陽光采購，努力實現(xiàn)供需雙方的共贏。2014年，公司持續(xù)加大公開招標力度，將招標起點由10萬元調(diào)整為5萬元，通過漣鋼外網(wǎng)、荷鋼網(wǎng)等電商平臺大力推進網(wǎng)上招標，累計發(fā)布招標公告105 個(包括176個招標項目)，87家新供應商通過公告在網(wǎng)上報名、競標，致力營造公開、公平、公正、擇優(yōu)的競爭環(huán)境。進一步規(guī)范招投標管理，嚴厲打擊少數(shù)供應商弄虛作假等行為，17家供應商由于各類問題被取消進入漣鋼市場資格并列入華菱“黑名單”。
2.支持本地供應商發(fā)展。漣鋼作為地方經(jīng)濟的“領(lǐng)頭羊”，積極反哺地方、回報社會，配合地方政府做好招商引稅工作。2014年，公司廢鋼采購總量較上年增加8.4萬噸，本地供應商供貨量增加4.12萬噸，生鐵本地供貨量占比升高6.32%，新增本地供應商8家，新增金額14508萬元。
八、社會績效
2014年，漣鋼在經(jīng)營異常困難的情況下，積極履行扶貧幫困的捐贈責任，全年捐贈金額達93.2萬元，捐贈均由公司總經(jīng)理辦公會批準同意，符合審議程序和信息披露義務。
(一)助力周邊農(nóng)村發(fā)展。2014年，漣鋼在新化白溪鎮(zhèn)俗美村開展定點扶貧工作，累計投入資金和物資共計42萬元，新修和整修水渠1500米，解決了全村250畝水田灌溉難等問題;完成全村1.5公里的組公路硬化工程;組織員工為全村五保戶、特困戶捐款2萬元，及時送去企業(yè)關(guān)懷;堅持開展“扶貧扶智”活動，為農(nóng)村培養(yǎng)各種技術(shù)人才15人。
(二)大力支持志愿者公益活動。712名漣鋼慈善志愿者活躍在廠區(qū)、社區(qū)和周邊貧困山區(qū)，深入開展日行一善、溫暖夕陽、美麗村校、和諧社區(qū)等四大慈善志愿服務品牌項目，舉行“愛心圓夢”大型助學活動，對30名貧困兒童開展“面對面”幫扶，全年累計為邊遠山區(qū)的學校、師生捐贈書籍1500余冊、衣物2200余件，募集捐款達3.54萬元。每年近千名獻血志愿者以實際行動回饋社會，十年來累計獻血超過400萬毫升，漣鋼多次獲得全國獻血先進單位榮譽稱號。漣鋼青年志愿者協(xié)會成為首批中國青年志愿者協(xié)會單位會員之一，成為企業(yè)一道亮麗的風景和品牌。
(三)加快和諧廠區(qū)、社區(qū)建設。持續(xù)加大社區(qū)公益設施投入，2014年投入800萬元專項資金，改善社區(qū)道路、綠化養(yǎng)護環(huán)境，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，企業(yè)所在婁底市獲評“國家衛(wèi)生城市”稱號，漣鋼廠區(qū)和社區(qū)環(huán)境改善效果得到了上級部門的充分肯定。積極樹立企業(yè)良好形象，30余名綠色瀟湘環(huán)保志愿者來到漣鋼現(xiàn)場考察，并對漣鋼環(huán)保整治力度、治污成效給予了高度評價。
九、2015年主要社會責任措施
(一)以強化管理和改革創(chuàng)新為主線，實現(xiàn)以質(zhì)量效益為中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。大力提升經(jīng)營業(yè)績，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸速度，為投資者、客戶、員工及其他相關(guān)利益方創(chuàng)造更多社會價值，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)促推VAMA挺進高端汽車板市場，借力VAMA基板質(zhì)量技術(shù)保障能力建設，提升漣鋼整體產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)水平，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級;加快銷售區(qū)域調(diào)整，做大做強本地市場，提升區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
(三)大力推進全流程精益生產(chǎn)，以高爐長周期穩(wěn)順為基礎(chǔ)，推動系統(tǒng)挖潛增效，降低工序成本，提高能源、資源綜合利用效率，實現(xiàn)清潔、高效生產(chǎn)和安全發(fā)展。
(四)在切實維護職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，深入推進三項制度改革，建立“員工能進能出”機制，嚴格各層級員工績效考核，強化責任意識，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力;加快“三供一業(yè)”等企業(yè)辦社會職能分離移交等工作，保持企業(yè)與社區(qū)和諧穩(wěn)定。
(五)堅持以從嚴治黨帶動從嚴治企，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，鞏固和擴大教育實踐活動成果，進一步建立健全企業(yè)廉潔從業(yè)、反商業(yè)賄賂的長效機制，以“從嚴從實”的干部作風激發(fā)出廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
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